财务治理复杂繁琐？

供应链数字难以实时同步？

业务决策缺乏数字支撑？

数字化转型成本高昂，忧虑投入回报难以预料？

公司治理与数字化转型面对重重挑战，怎样打破消息孤岛，达成高效运作与智能决策？SAP Cloud ERP转型，正是那把破局之剑！

告别常规治理系统的沉重枷锁，SAP Cloud ERP以云端之姿，轻盈跃入数字时代。它以其卓越的集成力与灵活性，重塑财务治理脉络，点亮供应链数字的实时之光，为决策者搭建起数字的智慧灯塔，与此同时以灵活的成本形式，打破了公司对上云成本的固有顾虑。SAP Cloud ERP正引领各行各业的公司跨越治理障碍，加速奔跑在效率提升、资产优化与业务革新的快车道上！

数字化破局，有人激流勇进，有人踌躇不前。

当做SAP金牌协作伙伴，BOS Cloud帛丝云商始终保持技术革新，与此同时结合公司产业特点及SAP最佳业务实践拟定数字化转型方案，协助公司迅速、灵活更便捷地完成数字化转型之旅。在BOS Cloud帛丝云商的协助下，曾经有众多公司，例如万鸿双喜、上海克莱德贝尔格曼、大王精铸、知行科技、泰康电子等公司凭借数字化转型的东风，走上高质量进展的道路。

从战略蓝图、治理流程优化到上线运行，BOS Cloud帛丝云商怎样胜利为公司达成从业财到生产、供应链、销售治理的全面数字化变革？

一、SAP Cloud ERP在公司顶层策划中的高效呈现

经由顶层策划，BOS Cloud帛丝云商鉴于SAP Cloud ERP的产业最佳实践助力公司完成整体规划，并确立机构单元，协助公司明晰自身的业务结构，清晰各单元的职责与目的。尤其是关于集团化公司而言，有力支撑其集团化治理架构的搭建与优化。BOS Cloud帛丝云商SAP Cloud ERP办理方案能够达成集团层面的统一治理，例如统一的财务科目体系、物料治理、供应商和顾客治理等。与此与此同时，也有益于事业部化治理形式的实施，每个事业部能够当做独立的利润中心开展治理与解析，便于清晰界定各事业部的职责与绩效。

二、治理提升的多维度展现

BOS Cloud帛丝云商SAP Cloud ERP办理方案的实施，全方位提升了公司治理程度，具体体目前以下几个领域：

（一）业务流程的深度融合

• 从采购环节来看，经过对采购环节的优化，包含增加产品品类、拓展行当范围，与此同时优化采购策略，涵盖议价、交期另有质量等领域。

• 在生产流程中，借助设立产品、BOM 另有工艺标准，大幅提升内部运作效率。以预研发引领产业，创造行当需求，构建健全的长中短三级计划体系，强化顾客响应另有供应商协同，实施精细化生产治理并开展精准的成本核算，鉴于全面质量治理理念，使质量行动及成本透明化，对产品开展模块化分解。

• 在销售与财务领域，达成精准出击的销售业绩另有精细治理的财务状况，达成全价值链的无缝衔接。

例如大王精铸，在实施SAP Cloud ERP之前，大王精铸面对着生产效率低下、成本控制难题等难题。经过部署SAP Cloud ERP，大王精铸将各部门的数字彻底打通，达成了人、机、料、工、法的立体管控，生产周期和销售预测准确性显著提升，准时交货实力也获取了大幅提升。

（二）成本控制与治理的精细化

• 经过集成的业务流程和实时数字解析，使公司能够精准追踪每个生产环节的成本。从原材料采购到成品出库，每个步骤的成本都被实时监控和记录，确保公司能够准确把握整个价值链的成本结构。

• 支撑多维度的成本核算，包含产品、订单、工程和顾客等多个层面。这种精细化核算方法使公司能够识别每个产品、订单或工程的具体成本和利润，为定价策略和业务决策给予有力的数字支撑。

前文提到的脚手架设备产业制造公司万鸿双喜就是以运输流程另有原材料采购的精益治理为切入点，借助SAP Cloud ERP达成提升毛利、降本增效，应对产品毛利率低、运输成本高等挑战。

（三）战略决策的数字支撑

SAP Cloud ERP促进业财一体化，达成财务报表与业务行动的透明追溯，吻合审计需求。经过顶层策划融入治理层理念，为治理层给予深刻的运作洞察，助力拟定科学的战略决策，并达成实时的盈利解析。

当做2018年第一批开启云转型的SAP协作伙伴，BOSCloud 帛丝云商，始终以协助我国公司开展数字化升级转型为使命，以技术革新为核心角逐力。其核心团队具有20多年SAP咨询经验，长期稳定，在高科技、制造、汽车零部件、新材料及新能源、专门业务业等产业协助了众多公司达成了业财一体化治理。在将来， BOS Cloud帛丝云商将会和SAP一同尽力，为越来越多的我国公司数字化及智慧公司转型保驾护航。